医疗行业怎么样才能做到全方位推行6S管理
来源：米乐m6平台 发布时间：2024-02-01 22:30:446S管理的实施不仅为医院改良了环境设施基础，更由此助推了医疗质量的持续改进。
将工作场所的物品区分为“必要”与“不必要”两类。不必要的物品要尽快处理掉，防止误用，打造清爽的工作场所。
将必要物品分门别类排列整齐，明确数量，并进行相对有效标识，缩短找寻物品的时间。
即健全规章制度，并纳入每个员工的岗位责任中，对各种规章制度的执行情况按时进行检查和考核。
员工要仪表端庄、言谈举止规范、组织纪律强、工作责任心强、效率高、自觉遵守医院的规章制度；发扬团队协作、相互支持，一起努力，确保质量和效率，从而营造团体精神。
健全安全生产制度，配有专职机构和人员；规范安全标记，重点部位安全设施齐全并保持良好的可用状态，以实现工作现场无安全风险隐患；医务人需要严格执行医疗和护理的安全操作规范。 其中，素养是6S管理的核心，开展6S容易，但长时间的维持，必须靠整体素养的提升。
在6S管理推行初期，由于医护人员常年的工作和生活小习惯早已形成，医院物品存放等问题也已积累多年，因此怎么样应对抵触情绪，成为首要问题。
明确了6S管理工作对改善医院形象、提升工作效率、提升员工素养、降低医院管理成本和风险中起到的非消极作用，并将6S管理与创建三甲医院放在同等重要的高度，提升到医院发展的策略的层面。在此规划下，某医院成立了6S管理委员会，院长任主任，下设6S管理办公室。各部门、科室均成立6S管理小组，并设立6S联络员，建立了全方位的6S管理体系。各级组织及成员分工明确，责任到人，确保了6S管理的整体良好运行。
与企业生产相比，医疗服务具有无形性、不可贮存性、生产与消费同步性，以及花了钱的人服务产品质量评价的主观性等特点。因此在生产企业中应用的6S管理标准不能完全适用于医疗行业，而医疗行业中目前还没有成型的制度和模式能够照搬。这就要求医院在制定管理制度和评价标准时，创新制定一套与医院自身发展背景相契合的模式。为此，医院首先开展了6S管理试点工作，选取了党群工作部、干部保健科、功能科以及特需门诊4个不同性质的部门及科室作为试点单位，对医院的适用性问题进行深入调查和研究分析。经过数月的摸索，医院对6S管理制度进行了本土化修订，并配套出台了多套规范性文件。
只有让全体员工正确理解6S管理的制度和要求，才能执行到位。为客服医务人员临床工作量大、不易集中的特点，医院推行了6S管理部门科室两级培训与“同内容多期培训”相结合的培训模式：
②6S管理办公室对各职能部门、科室的二级培训情况做随机检查，查阅培训记录，抽查员工的6S管理知识掌握情况，力求培训工作落实到位。
由6S管理办公室牵头，成立6S管理检查小组，每月均开展督查指导工作，不断察觉缺陷，现场研究解决，并将每次检查结果在每月的全院干部例会上公布。此外，医院利用媒体，形成上下互动的宣传方式。以6S管理简报、院报和网络为依托，定期刊登6S管理工作进展和检查考评结果，并刊登各部门科室在6S管理中的经验总结，表彰先进，督促后进。
库房、食堂、锅炉房等地，在以往的管理中易被忽略，故环境欠佳，物品摆放杂乱；再加上后勤部门涉及范围广，人员素质参差不齐，从而成为6S推进的要塞关口。鉴于此，后勤负责人每日巡视现场，细化到每个抽屉、每个角落的点检。除了达到6S管理中库房的一般要求外，还在物品的摆放上，将医疗用品、医疗器械单独摆放，避免混乱和污染，对一次性医疗用品的存放时间进行规定，做到了取用方便、标识清楚、保障安全。如此，后勤部门的6S管理成为了全院的亮点。
医院以6S管理为基点，通过一年多的努力，使医院从物到人的整个面貌发生了彻底改变，也为企业医院开展管理创新工作提供了一个较好的实践案例。6S管理的实施不仅为医院改良了环境设施基础，更由此助推了医疗质量的持续改进。
